Atualmente, existe uma necessidade de maior clareza na apresentação dos valores de venda e de Adimplência Premiada nos relatórios gerenciais.
A sugestão é que o sistema permita apresentar a Adimplência Premiada de forma segregada do valor da venda, criando uma coluna específica para esse valor e mantendo o VGV da venda separado, sem que a Adimplência Premiada seja incorporada ao total de vendas apresentado nos relatórios.
Por exemplo, considerando uma unidade com valor de venda de R$ 300.000,00 e Adimplência Premiada de R$ 50.000,00, o relatório deveria apresentar:
Valor da Venda: R$ 300.000,00
Adimplência Premiada: R$ 50.000,00
Valor Total do Contrato: R$ 350.000,00
Dessa forma, o VGV/total de vendas do relatório deve considerar apenas os R$ 300.000,00 referentes à venda, enquanto os R$ 50.000,00 da Adimplência Premiada devem permanecer demonstrados separadamente.
É importante ressaltar que não há necessidade de alteração na forma como o valor total é apresentado na minuta/contrato do cliente, uma vez que, nesse documento, o valor total de R$ 350.000,00 deve continuar sendo apresentado considerando a venda + a Adimplência Premiada.
A melhoria solicitada é especificamente na estrutura dos relatórios, permitindo uma leitura gerencial mais precisa dos resultados e evitando que a Adimplência Premiada seja contabilizada indevidamente como VGV de vendas. Essa divergência já foi apontada como crítica para a elaboração dos reports destinados aos sócios.
Objetivo da melhoria: garantir que o relatório possibilite diferenciar claramente receita/valor da venda, Adimplência Premiada e valor total do contrato, sem perder a informação do valor total negociado com o cliente.